区别在于，国内是一个大一统市场，海外是一个多语言、多货币、多宗教的分散市场。 国内更多的是在平台做生意，也就是因为这种统一性，催生了发达的物流与支付体系。 海外更多的是以地区为单位进行耕耘，尤其在欧美地区，电商的发展恰恰被物流限制了，很多海…

我认为应该把一个细分产品做深，切开口子，再把客户做透，扩大业务范围。 简单来说，一开始把一个很细分领域的产品卖给客户，并且通过“组合式微创新”的模式让这个产品有足够的竞争力。 等到这条产品链挖得比较深的时候，再针对该产品的高价值客户精准再营…

数据方向的创业，基本就是以下六种模式: 1.人工智能头部玩家，跟对公司巨头; 2.To B(面向企业)咨询服务模式，找到能从公开渠道上获得的数据或者甲方授权数据，挖掘分析再可视化后做成商业报告; 3.To B数据产品模式，做成“数据产品+私…

我一直在思考，为什么我举办千人规模的高质量行业用户大会，只赚了点辛苦的会务费用?后来我意识到，产品本身设计的盈利模式已经决定了它的长期价值。 有四种钱可以考虑长期价值:产品本身的钱、产业链上下游渠道的钱、生态跨界融合的钱、企业价值股权的钱。…

在电商行业，为产品定价是个技术活儿，我总结了以下五种定价方法，可以帮助新手卖家更好地出单; 1. 常见定价法。通过“成本+利润”定价或者紧跟对手出价。 2.公式定价法。汇总影响价格的因素后通过公式定价。 3.活动定价法。在考虑自身的成本基础…

无论是餐饮、电商还是知识付费，只要是大众品类，就都脱离不了价格战。但是如何做到理直气壮地卖得比别人贵，这是一个比打开销量还要重要的问题。 想要打造“高利润+高单量”的模型，就要做到: 1.原汁原味地打造一个有文化底蕴的品类，获取认知溢价空间…

内容平台核心一般是基于“人”的协同过滤算法。在内容平台上设置好你的账号、标签，平台就会把你的内容推送给相应标签的用户，所以说定位定生死。 那么怎么定位呢? 根据你的变现方式、产品特征、模特自身能力、拍摄制作条件，去找到一个符合平台喜好和观众…

很多挣快钱的业务做多了，会让人非常非常的膨胀和没有耐心。 比如，我的一个朋友，做惯了流量挣钱的业务，对挣钱的容忍度已经非常低了。他说，一个业务如果在一个星期内挣不到钱，他就会怀疑这个业务还能不能做。他对很多业务已经失去了持之以恒去研究的能力…

传统解决问题的方式正在改变，用数据可以解决很多问题。数据的核心价值是“辅助决策”，提高做正确决策的概率。 如何利用数据搭建商业模型呢? 答案在我看来就是:与具体的行业结合，也就是“数据+行业”。也只有数据和行业相结合，才会真正将一份数据在不…

在高客单价市场上，做差异化很重要的一点在于:提供更完整的服务。 这样做的好处是:从用户的角度来说，从繁多选择的痛苦中解放出来，省事省心;对商家来说，通过更多的服务环节，提高客单价，汲取更多的利润，更有空间做好交付。