我们创业的初期，团队如何建立薪酬体系，是个很重要的问题，如果照搬“500强”公司，并不能留住员工、激励人才。初创团队更重要的是分阶段建立不同的薪酬体系。我们主要把它分为四个阶段进行介绍一下。 第一，初创阶段：薪酬制定需要“江湖气”，可以拍脑…

传统行业的实体企业在进入互联网之前，大多对互联网的感知都在前端，但我认为，传统行业进入互联网的核心关注点应该在后端。前端是我们大家都能看到的 对于传统行业而言，重要的是“能不能解决问题”，而不像互联网社交和游戏，对体验要求那么高，所以对于传…

创业的路上，好的团队大于好的业务模式。如果你创业过就会明白，自己单干的时候，觉得自己无所不能，但创业后才发现，一个人的精力总是有限的，靠自己单打独斗，能做的事非常有限。可以说，创业的第一课，就是让我们知道，不要什么都自己来。创业团队的管理中…

我们都在说创业过程中“选对人很重要”，普通人创业，我更建议你别想着找人，而是从公司内表现最优秀的员工和外部长期合作的优秀伙伴中，去寻找你的合伙人。原因很简单：未来的你可能找不到优秀的人为你打工，只能选择与他合伙。今天我们来说需要重点考虑的两…

不同行业都会有“核心人才离职单飞”这样的困扰，他们拥有核心技术，有的可能手上还有重要的客户资源，他们单飞意味着成为你的直面竞争对手。除了用竞业协议、法律约束之外，还可以通过改变营收结构绑定核心人才。 例如在直播领域，想留住优秀的主播，是否可…

政府给创业公司的优惠政策五花八门，学会找到有利的政策也是企业需要具备的能力。因为有了这些政策可能会让你的创业初期能够不那么艰难，甚至可能会有很大的助力。 我们常见的补贴会有：大学生创业补贴、初创型企业补贴、企业高层次人才认定补贴等等十多种。…

我们在项目的进行中，有一项非常重要的工作就是快速跑通项目的所有流程，然后来打造一个标准化的流程。至于打造SOP的最核心任务就是：借助已经成功的SOP，取长补短，多元素搭配。再融合创造出自己适用的流程。看、拆、想，三步就能快速建立自己的SOP…

曾几何时，我们在互联网上享受免费的流量，淘宝做起来了，博客做起来了，短视频做起来了，但时至今日，流量已经变得越来越贵，都需要去付费获取。那么我们究竟要不要通过投放去获取流量呢？最主要是和我们的目标有关。 在流量平台投放广告，说实话利润率会非…

创业中我们可能会遇到不同的新项目，也许我们会考虑这个新的项目是否值得我们去尝试一下，实际上好的项目非常多，但重要的是只有适合自己做，能力也匹配的，最后才有大概率做成的可能。 创业者，不要总想着自己“去做什么”，而是自己“不做什么”，因为你能…

创业的时候我们会不断地问自己，我们到底应该深耕一个行业，还是应该多线发展？这个问题在不同阶段有不同的答案。我们把创业的整个过程分解四个阶段，根据不同的阶段来探讨一下这个问题，希望能对你有所帮助。 第一，创业初期，一定是广泛寻找并尝试，找到适…