任何项目在实操之前，一定要思考一下，为什么要做这件事。以及如何去实现这个目标。如果你把这个问题想清楚了，再去操作势必会事半功倍，今天我们就来从以下五个方面来进行调研，帮助你提高实操的成功率。

第一，考虑项目未来的发展趋势如何，是否适合自己。我们在考虑一个项目的未来发展前景的时候，同样要考虑这个项目是否真的适合自己，并不是说工作都是需要做的，就硬着头皮上。如果不适合自己的项目，实操起来没有游刃有余的手法，最终也没办法做好。

第二，思考自己选的品类市场体量如何，以及所选货源是否有优势。我们要仔细分析自己项目所在的品类市场，他的体量以及我们自己项目的货源产品是否能有优势，如果没有优势，就要去想如何寻找替代品，或者如何开拓新的市场增量。

第三，想清楚项目前期用户或流量从哪里来。我们在项目运作的过程中，用户和流量是必须非常重视的问题，那么在实操之初就要去寻找前期的用户和流量，去找到这些从哪里引流获取是最高效便捷，也是最节约成本的。

第四，思考如何提高项目的前期盈利能力。我们在操盘项目的时候也要不断地思考如何提高项目的盈利能力，一个项目的是否成功不仅仅是市场占有率，更重要的是他的盈利能力能有多大，项目的最终目的还是为了变现赚钱。

第五，考虑项目的执行难度并制定具体的方案。所有项目的实操之前，都要根据项目的执行过程去判断可能出现的难度和问题，制定具体的操作方案，并且这个方案要做实际的推演，保证实施过程中的万无一失，这是所有项目必须提前做的一个事情。