企业想要长久地经营下去，需要从一开始就思考如何构建自己的核心优势和竞争壁垒，壁垒的行程不是靠一个优势来支撑的，而是要靠一系列的相互协调，连贯的经营活动来支撑的。

比如美国的西南航空公司，早期就确定了“低价”的战略定位，它在经营中是所有活动，都是为了降低机票的成本。比如它只采购波音737的机型，这就降低了采购和维修成本，它没有公务舱和航空餐饮，空中服务也很少，这就降低了服务成本，它只有少量的旅行社代理，这就降低了佣金成本。

通过一系列的成本降低，西南航空公司就实现了低成本战略的运营，那么在航空行业的竞争中，就具有了自己的优势，它自身形成的壁垒就是价格壁垒，我能做到最低价格的服务，这种壁垒的实现，让其他航空公司想要进入，只能采用提高服务的方法。