创业的初期是低成本培养人才，重点是赋能。如何让创业的团队能够把员工快速地培养成关键岗位的人才，是每一个创业团队都必须考虑的问题。今天我们以生鲜门店为例，有三个经验可供参考。

第一，极致简化工作流程。员工脖子上的卡牌如果经常挂歪，那就换成插槽式，改换一种形式让大家去认同。与其让员工集体培训，不如做一组短视频，让员工按需查看，提升效率。

第二，用制度解决自觉问题。比如门店地面不干净，那就让员工每天席地而坐开会，大家自然就会做好清扫。垃圾桶容易臭，就让负责清理的员工每天抱着垃圾桶自拍打卡，这样垃圾桶就会被打扫得干净清洁。

第三，内部赛马机制。让团队内部的人才自己竞聘上岗，这样他们会更加珍惜机会，也会更愿意迎接挑战。任何员工都是想通过努力具有上升通道，这样的机会会激励他们更加完善自己的能力，同时也让团队从内部就吸取了更符合自己发展的人才。