做公司战略与制定公司目标时，从想法到产品落地并不难，难的是产品初步盈利后怎么扩大规模，复制这个产品。

此时，摆在我们面前的就是两个方向:一个是横向扩展复制，一个是纵向做链条的上下游。走哪条路，需要根据组织的优势，前者的关键是“人才+流程化”--如何做好人才复制工程，而后者要切入下游品牌建设和贸易销售，需要的人和之前的完全不一样，这时候，对老板的认知、资金、供应链都是不小的要求。