工作与家庭，都需要合理的合伙人制度和组织架构来平衡。

在事业上，整顿公司组织和战略，适当放权给高潜力人才，打造一个“就算我不在，仍然能自己运行并不断迭代优化”的组织。

在家庭和生活中，把自己的另一半用合伙人的方式来协同，而不是一方发号施令、另一方只负责执行的关系。婚姻是一段合伙创业的旅程，结婚就是两个家庭的“并购”。

创业者的坚强不是逞强，而是对团队和家人的信任，懂得表达脆弱。