商业价值重新定义，即一个产品或者服务，可能背离其原有人们熟知的目标、用途、价值体系，产生了新的跃迁。在竞争激烈的市场中，谁成功地进行了商业价值重新定义，谁就可以脱颖而出，成功破局。

我认为，有三种商业价值重新定义的方向:

1.受众人群重新定义，比如可口可乐从药剂糖浆到饮料的改变。

2.价值锚点重新定义，比如劳力士手表从工具用途到身份地位象征的转变。

3.商业路径重新定义，比如360软件从用户付费到流量入口的变现。