我们很多时候会看到一种现象，就是一个人做工作室的时候，单打独斗混得很好。一旦组建团队，进行团队运营的时候就会出现很多问题。这究竟是怎么一回事呢？其实这是一个比较普遍的现象，从创业个体转变为创业团队的过程中，最重要的一个原则就是：先有人情，再谈制度。在团队创业的不同时期，关注的重点也各不相同。今天我们就按照人情、奖惩、管理三个方面来简单说一说。

人情：在创业的早期阶段，我们可以先用人情把团队凝聚在一起。创业的初期，可能就是几个人的小团队，这个时候所谓的制度没有太大的意义。反而是人情更重要，让大家觉得小团队很温暖，能一起合力向前行，创造更大的价值，看到更多的希望。

奖惩：在创业的中期阶段，我们可以在业务推进中慢慢筛选出业务能力强的人，从而完善奖惩制度。你的奖惩制度一定是在有鲜明对比的时候，有能力强的人奖励，能力弱的人惩罚，这样所有的人都会心服口服。

管理：在创业的稳定阶段，等业务发展到团队需要进一步扩大，再开始重视制度，用规则去管理团队。你的业务发展到一定程度，现有的几个人的小团队满足不了，需要大团队的时候，就必须建立完整的团队制度，去规范化的管理你的团队。