好的发售效果是新产品成功的一半。想要让一个新产品获得更好的发售效果，应该在发布这个产品之前，先发布一个其他的小产品做测试。通过这样的测试来预热我们即将发布的新产品，我相信这是大多数厂家现在都会开展的工作。 我们这样去做，就是为了做好势能积攒…

企业想要长久地经营下去，需要从一开始就思考如何构建自己的核心优势和竞争壁垒，壁垒的行程不是靠一个优势来支撑的，而是要靠一系列的相互协调，连贯的经营活动来支撑的。 比如美国的西南航空公司，早期就确定了“低价”的战略定位，它在经营中是所有活动，…

创业团队在发展的过程中会出现需要招人的情况，那么我们需要做哪些准备呢？其实对于对于招聘标准而言，最重要的不是岗位职责，也不是来了就圣人的要求，而是岗位价值树立。 同样是销售岗，有些岗位的价值，是为新开拓方向的客户提供解决方案，比如，运营岗位…

我们创业的初期，团队如何建立薪酬体系，是个很重要的问题，如果照搬“500强”公司，并不能留住员工、激励人才。初创团队更重要的是分阶段建立不同的薪酬体系。我们主要把它分为四个阶段进行介绍一下。 第一，初创阶段：薪酬制定需要“江湖气”，可以拍脑…

传统行业的实体企业在进入互联网之前，大多对互联网的感知都在前端，但我认为，传统行业进入互联网的核心关注点应该在后端。前端是我们大家都能看到的 对于传统行业而言，重要的是“能不能解决问题”，而不像互联网社交和游戏，对体验要求那么高，所以对于传…

创业的路上，好的团队大于好的业务模式。如果你创业过就会明白，自己单干的时候，觉得自己无所不能，但创业后才发现，一个人的精力总是有限的，靠自己单打独斗，能做的事非常有限。可以说，创业的第一课，就是让我们知道，不要什么都自己来。创业团队的管理中…

我们都在说创业过程中“选对人很重要”，普通人创业，我更建议你别想着找人，而是从公司内表现最优秀的员工和外部长期合作的优秀伙伴中，去寻找你的合伙人。原因很简单：未来的你可能找不到优秀的人为你打工，只能选择与他合伙。今天我们来说需要重点考虑的两…

不同行业都会有“核心人才离职单飞”这样的困扰，他们拥有核心技术，有的可能手上还有重要的客户资源，他们单飞意味着成为你的直面竞争对手。除了用竞业协议、法律约束之外，还可以通过改变营收结构绑定核心人才。 例如在直播领域，想留住优秀的主播，是否可…

政府给创业公司的优惠政策五花八门，学会找到有利的政策也是企业需要具备的能力。因为有了这些政策可能会让你的创业初期能够不那么艰难，甚至可能会有很大的助力。 我们常见的补贴会有：大学生创业补贴、初创型企业补贴、企业高层次人才认定补贴等等十多种。…

我们在项目的进行中，有一项非常重要的工作就是快速跑通项目的所有流程，然后来打造一个标准化的流程。至于打造SOP的最核心任务就是：借助已经成功的SOP，取长补短，多元素搭配。再融合创造出自己适用的流程。看、拆、想，三步就能快速建立自己的SOP…