创业者在发展的过程中，会根据时间阶段选择业务扩大规模，这个操作的大前提是：生意本身要选对，也就是利润够厚，发完工资还有剩余的利润，这样才有放大的可能性。业务发展的不同阶段，需要创始人关注不同的重心。

第一，创业初期：关注流程和关键环节。我们在初创的阶段，一定是先重点关注业务的流程是否标准，以及在关键的环节是否能稳固不出问题，这样才能将业务做得足够稳定，发展起来也足够有信心。

第二，创业中期：关注业务流程SOP、组织结构、人才。在稳定发展的时候，要把业务的标准化流程制定出来，同时创业团队的组织结构和优秀人才进行稳固，让有才能的人的走上管理岗位，促进内部的管理和发展。

第三，扩张期：关注战略方向、目标、团队。在业务的快速拓展扩张阶段，一定要明确战略，按照既定的方向去发展，实现企业的中长期，目标，同时团队也要根据发展过程进行补充壮大。

第四，成熟期：关注激励、反馈，确保战略落地，拿到最好的结果。业务进入成熟阶段，稳定市场份额之后，要在内部实现激励制度，并掌握市场反馈。让企业充分地保持战斗力，制定新的战略目标，实现最好的结果。

对于创始人而言，不管在任何阶段，都要找人、找钱、定方向、培养经理。创始人的综合管理能力会直接决定业务规模的天花板。所以创业的创始人们一定要不断地提升自身的能力。