我们很多时候在创业的时候会发展合伙人，或者是拉着自己的同学朋友，或者是从外面找到的志同道合的合作者。那么初创公司的股权应该如何设置才是最合理的呢？今天我们从四个方面来给大家具体说一说。

第一，股权不宜太分散，2至3人较好，并且一定要有一个核心股东。人数多了，股权分散在后期如果出现退股或者兼并，会出现股权比例的极度不平衡。要有一个核心的股东，带领大家向前走，也要保持股权的稳定性。

第二，所有的投入要“货币化”折算，不能货币化的和不确定的投入不能折算成股权，比如未来可以投入多少精力和时间，这种不建议算成股权，更建议在兑现时给他多开一份工资。

第三，在之后进入的高管要有一定的磨合期，设定合理的考核机制和时间点，逐步落实股权。因为不是初创人员，在给予股权的时候要进行考核就是让团队所有人员都能公平信服。

第四，给早期员工的股权不如多发钱实在，因为早期的股权激励效果不大，员工还可能会有老板发不起工资用股权糊弄人的想法。初期没有太大的前景，股权没有奖金更具有激励的效果。