一个创业公司，想要快速招到大量人才，并且每个人都能打，是几乎不可能的。因为标准化业务，培训尤为关键。不要上来就像招一个能承担全流程的人，也不要再忍部队刚的时候强行培训。

如果因为业务需要快速扩大团队规模，就要降低对人的要求。用“拆环节+培训”的方式，对业务底层梳理出完整的SOP，并拆成若干个简单动作，保持一个流水线工作流程，以此让每个人只干一件事，去实现最终的业务目标。

这样的好处就是：人员替换成本低，任何一个新手入职后，通过培训就能快速上手操作。