在创业的时候团队扩张会有两个阶段，在这两个阶段中，创业者都要注意沉淀出流程化、标准化、可规模化复制的方法论，并不断地去优化梳理这套方法论。

第一阶段，早期的团队扩展，要用创业的思路来做。十几个人的时候，老板应该和员工打成一片，大家一条心把一个东西做起来。

第二阶段，当团队规模达到几十个人时，老板要学会和员工保持距离。同时，提拔的人不要只提拔一个，要提拔两到三个，以方便淘汰。