企业中有很多经营方面的信息，那么有哪些信息是管理者必须掌握的呢？我们把企业管理分为四个层级，分别是：战略层、组织层，运营层、支持层。今天我们来具体说一下这四个层级。 战略层是指业务战略、经营规划。组织层是组织结构、管理体系。运营层是指产品研…

创业者在发展的过程中，会根据时间阶段选择业务扩大规模，这个操作的大前提是：生意本身要选对，也就是利润够厚，发完工资还有剩余的利润，这样才有放大的可能性。业务发展的不同阶段，需要创始人关注不同的重心。 第一，创业初期：关注流程和关键环节。我们…

我们在各自的岗位上可能都要充当管理者的角色，那么什么才是一个合格的管理者呢？用最简单的话说就是：事办妥，人优秀，能为新人提供明确的指引。我们今天来说一下总结的六点，你通过这六点可以成为一个合格的管理者。 第一，为自己设定一个带有时间长度，精…

创业的初期是低成本培养人才，重点是赋能。如何让创业的团队能够把员工快速地培养成关键岗位的人才，是每一个创业团队都必须考虑的问题。今天我们以生鲜门店为例，有三个经验可供参考。 第一，极致简化工作流程。员工脖子上的卡牌如果经常挂歪，那就换成插槽…

现在的社会卖货不如“卖人”，大家都在树立自己的人设，今天我们说的运营知乎，其实就是打造个人IP。目的是让你的目标群体感知到你的价值所在，让他们主动来找你，围着你转。这样，流量自然增长，从而降低了企业的获客成本。因此，运营知乎，需要分步打造个…

好的发售效果是新产品成功的一半。想要让一个新产品获得更好的发售效果，应该在发布这个产品之前，先发布一个其他的小产品做测试。通过这样的测试来预热我们即将发布的新产品，我相信这是大多数厂家现在都会开展的工作。 我们这样去做，就是为了做好势能积攒…

企业想要长久地经营下去，需要从一开始就思考如何构建自己的核心优势和竞争壁垒，壁垒的行程不是靠一个优势来支撑的，而是要靠一系列的相互协调，连贯的经营活动来支撑的。 比如美国的西南航空公司，早期就确定了“低价”的战略定位，它在经营中是所有活动，…

创业团队在发展的过程中会出现需要招人的情况，那么我们需要做哪些准备呢？其实对于对于招聘标准而言，最重要的不是岗位职责，也不是来了就圣人的要求，而是岗位价值树立。 同样是销售岗，有些岗位的价值，是为新开拓方向的客户提供解决方案，比如，运营岗位…

我们创业的初期，团队如何建立薪酬体系，是个很重要的问题，如果照搬“500强”公司，并不能留住员工、激励人才。初创团队更重要的是分阶段建立不同的薪酬体系。我们主要把它分为四个阶段进行介绍一下。 第一，初创阶段：薪酬制定需要“江湖气”，可以拍脑…

传统行业的实体企业在进入互联网之前，大多对互联网的感知都在前端，但我认为，传统行业进入互联网的核心关注点应该在后端。前端是我们大家都能看到的 对于传统行业而言，重要的是“能不能解决问题”，而不像互联网社交和游戏，对体验要求那么高，所以对于传…