我们很多时候在创业的时候会发展合伙人，或者是拉着自己的同学朋友，或者是从外面找到的志同道合的合作者。那么初创公司的股权应该如何设置才是最合理的呢？今天我们从四个方面来给大家具体说一说。 第一，股权不宜太分散，2至3人较好，并且一定要有一个核…

有一些公司能拿到投资，有一些公司却始终无法得到投资人的青睐，这是什么原因呢？其实合适的领域、优秀的团队、顶级的CEO，三者齐备才是一个最值得投资的项目。其中判断CEO是否优秀，可以从三个方面入手。 第一，能力非常全面。无论是兵法上说的“智信…

无论是创业公司还是有规模的大企业，营收增长都是一致需要思考的问题。今天我们就来从两个方面说一下关于从什么方向思考的问题，更容易给公司带来营收增长。 第一，从赚小钱的业务中放大收益。有些人看不起赚小钱的业务，但只要有钱进来，就意味着市场认可你…

大部分线下生意在准备拥抱互联网的时候，只是想着如何把线下生意变成线上生意。于是惯性地按照这种思路来，在淘宝、京东、拼多多上开店，上架商品。在抖音、快手上拍短视频，做内容。在微博上写文章，传播品牌，更有可能在粉丝聊聊的时候就开了直播。这些都是…

创业公司面试招聘的确是个老大难问题，给不了太高的薪酬，也没有长远的前景，都是需要考虑的问题。而且我们要明白，成年人是很难被培养的，创业团队也很难有时间和精力去培养。面试是为了帮助你筛选出合适的人，而不是找到一个能培养的人。 所以在面试的时候…

企业中有很多经营方面的信息，那么有哪些信息是管理者必须掌握的呢？我们把企业管理分为四个层级，分别是：战略层、组织层，运营层、支持层。今天我们来具体说一下这四个层级。 战略层是指业务战略、经营规划。组织层是组织结构、管理体系。运营层是指产品研…

创业者在发展的过程中，会根据时间阶段选择业务扩大规模，这个操作的大前提是：生意本身要选对，也就是利润够厚，发完工资还有剩余的利润，这样才有放大的可能性。业务发展的不同阶段，需要创始人关注不同的重心。 第一，创业初期：关注流程和关键环节。我们…

我们在各自的岗位上可能都要充当管理者的角色，那么什么才是一个合格的管理者呢？用最简单的话说就是：事办妥，人优秀，能为新人提供明确的指引。我们今天来说一下总结的六点，你通过这六点可以成为一个合格的管理者。 第一，为自己设定一个带有时间长度，精…

创业的初期是低成本培养人才，重点是赋能。如何让创业的团队能够把员工快速地培养成关键岗位的人才，是每一个创业团队都必须考虑的问题。今天我们以生鲜门店为例，有三个经验可供参考。 第一，极致简化工作流程。员工脖子上的卡牌如果经常挂歪，那就换成插槽…

现在的社会卖货不如“卖人”，大家都在树立自己的人设，今天我们说的运营知乎，其实就是打造个人IP。目的是让你的目标群体感知到你的价值所在，让他们主动来找你，围着你转。这样，流量自然增长，从而降低了企业的获客成本。因此，运营知乎，需要分步打造个…