不同的人在竞争中会给出不同的答案，从我的角度出发，更重视以下五个方面: 1.竞争激烈的环境，更需要重视产品力的提升，帮客户解决问题是走下去的必要条件。 2.一切以人为中心，员工和客户都需要创业者来成就，这也是企业持续发展的根本。 3.持续创…

商业价值重新定义，即一个产品或者服务，可能背离其原有人们熟知的目标、用途、价值体系，产生了新的跃迁。在竞争激烈的市场中，谁成功地进行了商业价值重新定义，谁就可以脱颖而出，成功破局。 我认为，有三种商业价值重新定义的方向: 1.受众人群重新定…

吸引人才，标杆非常重要，只有树立好标杆后，才能让销售人员感觉到不仅能看到钱，还能赚到钱。 至于留住人才，没有想象中的那么难，下面的三点中能做到两点，就已经足够留住人了: 1.赚到钱。大家在北上广深一线城市，都不好混，都想要赚钱养家糊口。 2…

当有了第一批老用户之后，你会发现，老用户的需求会在日常运营中逐渐浮现。挖掘老用户的更多价值，是公司持续营收增长的关键所在。当你有了第一个爆款产品，围绕老用户研发新产品就成为第二重点。 所以，我们在进行所有新产品的研发时，都会针对老用户推进以…

在我看来，可以围绕社群，产生一种“社群-自媒体-外部资源”的联动效应，形成一个价值闭环，从而扩大社群价值。 首先，社群给成员们提供价值信息，逐渐积累起品牌、影响力和口碑; 接着，因为社群产生了价值，通过个人公众号推广，并让大家关注公众号，以…

提供一个相对简单、朴素、普适的获得铁杆粉丝的思路: 1.出作品。如果没有作品，就立刻确定方向，日拱一卒，直到“出作品”。 2.扩渠道。向外界分享你的理念和梦想，从家人到朋友，再到网络社区，穷尽你能触达的渠道之后，找出效率最高的那个，重复拓展…

以社群为例。社群经营的本质是经营人的事业。既然是面向人开展运营，就一定要按照“复利”法则来执行。 “复利”在刚开始时总是很慢的，因为基数很小，但也是最有能量的。“复利”函数的导数是自己，“复利”是不断自循环增长的。 想要实现“复利”，就需要…

相对于诚实来说，不诚实是一件非常耗能的事情。 不诚实，在时间和空间上都是不稳定的。比方说，你在某个场合因为某件事情忽悠了某个人，那么你必须记得你曾经忽悠过他，必须记得这件事情的精确信息，必须记得在场一共有多少人，以及未来你在其他场合诉说同样…

今天给大家分享一个拍照项目，类似于美团拍店、企鹅绘图、高德淘金。 项目原理 大平台花钱收集数据，但是这个平台的价格很高。一张图片5元，一个任务5张图片，也就是25元。一组任务可以在几分钟内完成！ 每个地区都应该有任务，如果我做了所有这些任务…

一家公司再怎么强调价值观都不为过。因为当一家公司的价值观出了问题，必然会走向类似的结果:对内员工受损，对外合作伙伴受损，最终是消费者受损。未来，这家企业也不再可能拥有长期忠实的客户。 一个好的组织，如果想生生不息地健康成长，就需要找到自己的…