当你想做一件事情的时候，一定要先想一下:这件事情有没有放大10倍甚至100倍的机会。 如果没有，或者这件事情做得越大，你越担心风险，那一定从一开始就不要做。 如果你真的想长期做有价值的事情，并且想真正用力去帮助它成长壮大，想要不用担心各种各…

创业最大的资产是团队，而不是业务;而团队最重要的资产之一，是共同守护的价值观。价值观出了问题，那团队必然出问题，进而业务出问题。 价值观是什么?就是在做事情的时候，深入很多细节，知道什么是对的，什么是错的。上行下效，知行统一，作为创业者，如…

很多人觉得，在创业早期，价值观没那么重要。 价值观其实从创业起就贯穿公司始终，它就像一把标尺，让你清晰地知道自己要走向哪儿，该选择什么，又该舍弃什么。价值观在平时很难显现，但在团队遭遇麻烦和困境时，价值观是凝聚彼此的一股力。 而且在团队不断…

好的价值观能增强团队的向心力，帮助创业者更好地管理团队。因此，创业初期，带领团队树立好的团队价值非常重要。以我自己做教育类公司的经验为例: 1.遵守规则，才能活得久。 2.树立客户第一的用户价值理念。 3.生存才是第一位，找到突破点了，就必…

创业路上，大家都说要放眼未来，但其实也需要少提愿景。 不要纠结愿景，要多试错。现在的创业环境是很拼速度的，愿景搞得太远，其实等于没有愿景，少吹硕大的牛，多去迎合市场需求，才是比较好的做法。 同时，打造价值观相同的好团队比把愿景挂在嘴边有用得…

当你为怎么获取用户信任发愁时，说明你还在用传统的流量获取模式，使用各种容易触发感性冲动的素材广泛分发以获取客户。 想要解决信任问题，核心就是用利他思维，从最初就站在为用户服务的角度，而不是一上来就想转化他。这样做的好处是: 1.在前期就筛选…

企业是什么? 在我看来，企业是社会的器官，为社会解决问题。企业经营，是一种志向，一种抱负，一种使命感，一种对社会、对人类、对用户的感情。这种感情，也是我们联系五个市场--顾客市场、人才市场、资本市场、政策市场、公民社会市场--的纽带，获得感…

用户信任的前提，一定是认真做好品控和服务。在那之后，与其让用户相信产品或品牌，不如让用户相信你，把自己“卖出去”。 比如说，我是卖螃蟹的，那么我就会输出各种与螃蟹相关领域的干货知识，从而体现专业价值，分享有趣的冷知识，增加人与人之间的“温度…

我们要学会像富人那样去思考和行动，拥有富足的心态。总结起来，有以下八个特点: 1.愿意花钱买认知。 2.知道最贵的是时间。 3.愿意把绝大部分资产用于投资。 4.希望给更多的人创造价值。 5.希望直接创造价值。 6.不断结交比自己更牛的人。…

赚钱的本质是创造价值。利己和利他都能赚到钱，但是利己却会限制你去赚更多的钱。 拿一个团队来说，当你作为领导利己时，自然会对他人有防备，只把员工当作赚钱的工具。此时，赚多少钱取决于你个人能创造的价值。 但当你利他后，你会意识到什么是“我为人人…