所有创业的老板都会思考一个问题，就是如何能招聘到一个专业能力超过自己的人，这样有利于公司的发展。在我看来，这样的人是招不来的。我的方法是：进入一个新领域，先了解这个行业的基本逻辑和方法论，通过自己的人脉去搭桥，以请教的方式去认识这个领域的高…

以面试直播主播为例，我会从业务经历、实战能力、行业判断、个人意愿者四个方面去判断： 第一，业务经历。在哪里直播过？卖的是什么品类？有哪些账号？如果描述经历时候比较模棱两可，就不用继续了，因为大家都知道你的经历可能是自己杜撰出来的，没有真实性…

坦诚地说，贪腐现象没有办法杜绝。每个人都有天使的一面，也有魔鬼的一面。我们唯一能做的事情就是不断地放大天使的那一面，抑制魔鬼的那一面。这有点像“心灵鸡汤”，但在我的实际销售经验中，却是如此，要量化出一套标准非常难。公司需要做到以下两点。 第…

我们不仅要通过广告引流带来客户，还要记录客户是如何来的，是需要产品服务，还是搜索什么相关产品，准确的说就是需要知道客户的需求和入口，通过捕捉和洞察客户的关键意图来帮我们的销售人员进行成交。从线索到订单，一套记录销售线索的全流程动向包含两个方…

如果你的业务是刚开始发展的，就到人才多、业务火热的城市去。比如做直播，那一定是去杭州，因为上下游产业完善，配套设施也好，适合快速发展。 如果业务已经很成熟，对挖人的需求没那么强，可以反其道而行，选择业务没那么火热的周边小城市，避开行业内卷，…

搭建团队，很多时候没有捷径可以走，只能一个一个慢慢去招。想要快速搭建团队，可能留人比招人更重要，需要在人员流动性比较大的情况下，持续保证人员的稳定性。 想要保证稳定性，分公司的负责人是关键，通过出让更多的股份，让负责人能够把运营公司当作自己…

我们不管是创业的公司，还是在大公司做人事管理，都希望能为公司招聘到优秀的人才，那么企业需要什么样的文化才能吸引这些人才呢？我们今天总结了三个方面的文化，供你参考。 第一，家文化。家文化的好处是可以用“忠孝”来凝聚人才，但是坏处是你永远不能开…

我们很多时候在创业的时候会发展合伙人，或者是拉着自己的同学朋友，或者是从外面找到的志同道合的合作者。那么初创公司的股权应该如何设置才是最合理的呢？今天我们从四个方面来给大家具体说一说。 第一，股权不宜太分散，2至3人较好，并且一定要有一个核…

有一些公司能拿到投资，有一些公司却始终无法得到投资人的青睐，这是什么原因呢？其实合适的领域、优秀的团队、顶级的CEO，三者齐备才是一个最值得投资的项目。其中判断CEO是否优秀，可以从三个方面入手。 第一，能力非常全面。无论是兵法上说的“智信…

无论是创业公司还是有规模的大企业，营收增长都是一致需要思考的问题。今天我们就来从两个方面说一下关于从什么方向思考的问题，更容易给公司带来营收增长。 第一，从赚小钱的业务中放大收益。有些人看不起赚小钱的业务，但只要有钱进来，就意味着市场认可你…